People don’t buy what you do, they buy why you do it. Simon Sinek
Natuurlijk heb jij een prachtig product of dienst. Maar wat is de bezieling, het ‘waarom’? Waarom ben je er ooit aan begonnen? De Why gaat over de toegevoegde waarde aan mens en maatschappij. Simon Sinek verwoordt het in zijn TEDTalk. Het inspireert vele mensen als nieuw, maar eigenlijk is het ‘visie, missie en strategie’ in een nieuw jasje. We gebruiken het al decennia om de koers van een organisatie te duiden. Punt is alleen dat het vaak op de plank blijft liggen, of dat het ongeïnspireerd wordt toegepast. Sinek blaast er weer nieuw leven in.
Binnen Bereik helpt organisaties structureel over hun identiteit en toekomst na te denken. De Why, how, what is hier leidraad bij. Vaak wordt gebruik gemaakt van de volgende methodieken:
- Levensloopinterviews
- Theory U
- Schaalwandelen
- Dilemma scenario’s
- Stakeholdersanalyse
Aan het eind van zo’n traject kan je makkelijker je eigen toekomst vormgeven en erop anticiperen. En altijd vertoont jouw ‘why’ overeenkomsten met je doelgroep, zodat je direct op gevoelsniveau bij ze binnenkomt. Shared values, dat schept vertrouwen en maakt je relevant.